الهدف
الاستراتيجي الأول
العمل على تذليل الصعوبات التي تواجه القطاع الوقفي:
- تسريع تفعيل الهيئة العامة للأوقاف وفق ما يخدم الموقوفين والأوقاف.
- حصر معوقات الأوقاف واقتراح الحلول لها لتقديمها للجهات المختصة.
- إيجاد صيغ وقفية مميزة وإتاحتها للجمهور كخيار في المحاكم (مثل الوكالات).
- تشكيل لجان فرعية صغيرة بشكل عاجل لمتابعة ذلك الهدف.
الهدف الاستراتيجي الثاني
تقديم مبادرات نوعية تخدم الأوقاف بحيث تبادر بها اللجان الخاصة بالغرف التجارية الصناعية:
- نشر التجارب الوقفية الناجحة، والدراسات والبحوث.
- إعداد قاعدة معلومات لجميع المهتمين.
- تشجيع الأوقاف الناجحة لتكون أسوة حسنة.
- إقامة الندوات والمحاضرات والدورات ذات العلاقة بالأوقاف في جميع المملكة.
- السعي في تعريف وإنتاج برامج مرئية تعرف بالوقف عبر كل الوسائل لنشر ثقافة الأوقاف.
الهدف الاستراتيجي الثالث
التنسيق والتكامل بين لجان الأوقاف وتأسيس لجان جديدة:
- حصر البرامج والمشروعات الموجودة لدى اللجان وتقييمها.
- اقتراح برامج ومبادرات جديدة للفروع.
- إقامة ملتقى سنوي للجان الفرعية.
- التنسيق مع الجهات والجامعات ووزارة التربية والتعليم لنشر ثقافة الأوقاف والتعاون مع الكراسي البحثية والمراكز المتخصصة.
- تنسيق الجهد والمشاريع بين اللجان والحد من الازدواجية (التدريب – المطبوعات).
- نقل التجارب بين اللجان.
- التعاون بين اللجان في إنجاز مشاريع دائمة للأوقاف.
- تشجيع الغرف على إنشاء لجان أوقاف وتقديم الدعم والمساندة لها.
- تكريم الأعضاء البارزين والفاعلين في لجان الأوقاف.
- تكريم سنوي للجان البارزة والمتميزة.
الهدف الاستراتيجي الرابع
التمثيل والتحالف مع الجهات ذات العلاقة:
- توقيع رعاية للجنة الوطنية تتحمل مصاريف اللجنة.
- التحالف مع الجهات ذات العلاقة بالأوقاف.
- التنسيق مع المحامين لدعم البيئة التشريعية للأوقاف.
- تمثيل اللجان أمام الجهات الحكومية ذات العلاقة.